Drei Learnings aus zwanzig Jahren Designsystemen

Ich habe Designsysteme für einen Konzern mit hunderten Beteiligten gebaut und für ein Start-up, in dem drei Leute alles entscheiden. Die Werkzeuge unterscheiden sich, die Probleme kaum.

1. Systeme scheitern an Menschen, nicht an Komponenten

Die beste Komponentenbibliothek nützt nichts, wenn niemand versteht, warum es sie gibt. Ein Designsystem ist zuerst eine Vereinbarung und dann eine Bibliothek. Wer die Vereinbarung überspringt, baut Deko.

2. Ordnung muss schneller machen, nicht braver

Der häufigste Einwand gegen Systeme: „Das schränkt uns ein." Der Einwand ist berechtigt — bei schlechten Systemen. Ein gutes System nimmt die langweiligen Entscheidungen ab, damit mehr Zeit für die interessanten bleibt. Wenn dein Team seit dem System langsamer ist, ist das System falsch gebaut.

3. Klein anfangen, öffentlich wachsen

Die Systeme, die überlebt haben, fingen mit einer Handvoll Regeln an, die sichtbar Nutzen stifteten. Die, die scheiterten, starteten als Großprojekt mit eigenem Namen, eigenem Logo und eigener Roadmap — und waren fertig, bevor sie jemand brauchte.